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Designazione Presidente/ Assemblea (fwd)
Collega, riceviamo dal rapp naz ricercatori in CD
la lista di argomenti di discussione per la prossima
assemblea dei rapp dei ricercatori del 18 pv.
In attesa di commenti,
cordialita'
stefano bianco e piero patteri
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Stefano Bianco
Alte Energie - Laboratori Nazionali di Frascati dell'INFN
v.E.Fermi, 40 - 00044 Frascati (Roma) ITALY
ph. +39-06-94032793 fax +39-06-94032427
---------- Forwarded message ----------
Date: Mon, 10 Nov 2003 13:53:08 +0100
From: Enrico Vigezzi <Enrico.Vigezzi@mi.infn.it>
To: alessandra dicredico <dicredico@lngs.infn.it>,
Leonardo Cosmai <Leonardo.cosmai@ba.infn.it>,
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piero patteri <piero.patteri@lnf.infn.it>, ipesando@to.infn.it,
monteno@to.infn.it
Subject: Designazione Presidente/ Assemblea
Cari amici,
durante la nostra prossima assemblea dovremo riprendere la discussione
sulla designazione del prossimo Presidente.
Dai mail che avete fatto circolare, si deduce che quasi ovunque
il dibattito ha riguardato i nomi e le caratteristiche personali dei
candidati,
e che essenzialmente le caratteristiche che si vorrebbero sono da un lato,
quelle di uno scienziato di alta statura internazionale, e, dall'altro
di una persona con forti competenze manageriali e ben addentro nei
meccanismi interni
dell'Ente; v'e' una certa divisione, a seconda che si metta l'accento
sul primo o
sul secondo aspetto . In effetti, dai vostri mail sembra che i Direttori
abbiano
fatto allo stesso tempo nomi che vanno sia in una direzione che nell'altra.
Mi sembra che su questo punto la nostra Assemblea non possa aggiungere
molto,
e che i rappresentanti abbiano gia' svolto la loro funzione nelle
strutture alle
quali appartengono; dato che non e' emersa una posizione ben definita dei
ricercatori dell'Ente, e' difficile che l'Assemblea possa
assumere una posizione unitaria incisiva.
D'altra parte, nelle discussioni che si sono svolte, si sono trattati
assai poco
i problemi e le questioni che il prossimo presidente dovra' affrontare.
Su questo
mi pare che invece potremmo fornire un contributo utile, richiamando
quegli aspetti
che dovrebbero essere vicini all'esperienza e alla vita di chi opera
all'interno
dell'INFN.
Qui di seguito vi propongo una lista del tutto preliminare di queste
questioni, che in parte nasce
da discussioni che abbiamo avuto in passato e da alcuni mail recenti.
Alcuni dei punti che ho elencato, in realta', non sono separati ma si
intrecciano
tra loro.
Potremmo, se lo riteniamo opportuno, dichiarare che saremmo lieti
se qualcuno dei candidati volesse cominicare il suo parere su alcuni di
questi
punti.
Vi chiederei quindi di intervenire, durante questa settimana, chiarendo
prima
di tutto se siete o meno d'accordo con questa impostazione, e quindi
suggerendo
modifiche e integrazioni a quanto segue, in modo da arrivare alla nostra
riunione
con una certa preparazione.
Cari saluti,
Enrico Vigezzi
- Una parte dei grandi esperimenti in cui e' coinvolto l'INFN nascono da
iniziative
prese ormai molti anni fa; e' necessario individuare nuove direzioni che
tra l'altro
confermino la capacita' progettuale propria dell'INFN e non implichino
soltanto
la partecipazione a grandi progetit internazionali. In particolare e'
fondamentale
il ruolo dei laboratori nazionali che devono avere prospettive
convincenti di lungo
periodo
- L'INFN tradizionalmente si basa sulcostante e proficuo rapporto tra la
comunita'
scientifica che lo costituisce, ed il management che lo giuda. Tuttavia,
ci sembra,
anche in collegamento col punto precedente, che la discussione
scientifica vada
intensificata, rendendo tra l'altro piu' proficuo il processo di
elaborazione del
piano triennale.
- Il funzionamento del Consiglio Direttivo, potrebbe essere ripensato,
attribuendogli maggiori competenze effettive, e rafforzando i suoi
rapporti con le
commssioni scientifiche.
- Nel corso degli ultimi anni, l'INFN ha accentuato la partecipazione ad
attivita'
di carattere 'applicato' , dotandosi anche di nuovi strumenti organizzativi
(cf. il regolamento dei brevetti, ecc. ), per aumentare la propria
capacita' di
contribuire al progresso sociale del Paese; si tratta in futuro di
trovare e di
mantenere un buon equilibrio tra ricerca 'di base' e 'tecnologica'.
- Il blocco delle assunzioni e della pianta organica, le limitazioni ai
contratti
a tempo determinato avvenuti in quest'ultimo periodo hanno aggravato il
problema
dell'invecchiamento del personale. Quali possono essere i rimiedi, per
quanto
parziali, e tenendo anche conto, da un lato, dei prossimi pensionamenti
previsti
nell'universita' e, dall'altro, delle possibili fonti esterne di
contratti a tempo
determinato (UE, ...)?
- Come si puo' cercare di alleggerire il peso della burocrazia che i
ricercatori
avvertono sempre piu' nella propria attivita'? E' possibile ripensare
l'organizzazione
interna dell'Ente, e il suo rapporto tra l'amministrazione centrale e
quelle
periferiche?